Leistung durch Leitbilder
Das Fraunhofer IAO untersucht gemeinsam mit anderen wissenschaftlichen Einrichtungen und Anwenderunternehmen, wie die Performanz einzelner Arbeitsbereiche mit dem Leitbild eines Unternehmens zusammenhängt.
Die Kultur eines Unternehmens hat wesentlichen Einfluss auf dessen Ziele. Daher spielt es eine entscheidende Rolle, welche Werte und Normen die Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen verbinden. Denn nur in einem Betriebsklima, dass die Beschäftigten dazu ermutigt, ihre Kompetenz und Leistungsfähigkeit voll zu entfalten, können alle gemeinsam und effektiv an der Erreichung der Unternehmensziele arbeiten.
Die Zusammenhänge zwischen Leitbild und Leistung untersucht das Fraunhofer IAO gemeinsam mit zwei weiteren wissenschaftlichen Einrichtungen und sechs direkt beteiligten Anwenderunternehmen in dem vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Vorhaben "Entwicklung und Gestaltung arbeitsorientierter Performanz-Leitbilder".
Performanz-Leitbilder spiegeln das Unternehmensleitbild auf einen spezifischen Arbeitsbereich. Sie dienen als Rahmen mit festen Zielen, Werten und Normen für diesen Bereich, die das gemeinsame und individuelle Arbeitshandeln der Beschäftigten steuern. Wenn das Performanz-Leitbild - also die operative Arbeit der Beschäftigten - mit dem Leitbild des Gesamtunternehmens übereinstimmt, steigert dies die Leistung der einzelnen Arbeitsbereiche und damit auch des Unternehmens insgesamt.
Um dies zu erreichen, geht das Projektteam Schritt für Schritt vor:
- Analyse des Arbeitshandelns in Unternehmen im Hinblick auf arbeitsbereichspezifische Ziele, Werte und Normen,
- Entwicklung von Strategien zur Gestaltung der Wechselwirkungen zwischen Unternehmensleitbild und Performanz-Leitbild,
- Erarbeitung von Konzepten zur Gestaltung und Entwicklung erfolgreicher Performanz-Leitbilder,
- Erarbeitung von Indikatoren und Instrumenten zur Messung und Bewertung arbeitsbereichspezifischer Performanz-Leitbilder.
Performanz-Leitbilder schaffen einen neuen, explizit arbeitsorientierten Zugang zur Gestaltung von Unternehmenskulturen. Zentrales Element ist dabei, dass die einzelnen Beschäftigten mit ihrem Wissen, ihren Erfahrungen und Handlungsmaximen zur Gesamtausrichtung des Unternehmens beitragen.
